Le Modèle M E D D
Un accompagnement spécifique pour entreprise à taille Humaine
Méthodologie pour accompagner TPE – PME-PMI – ETI
issue d’expériences depuis 2003 elle repose sur 4 axes
1 / Mettre en dynamique les 47 leviers du MEDD
Permet de faire évoluer l’entreprise pour faire face aux enjeux économiques, sociaux et environnementaux.
Les leviers de performance du modèle MEDD ont été construits avec le vécu de 22 années d’action et de responsabilité managériale commerciale + 17 années de conseil en partage avec plusieurs experts métier.
Ils inclus les notions incontournables en 2021 pour avoir un modèle économique performant comme : le digital, la RSE, la performance numérique, les aides publics, l’économie circulaire, le change management, le recul sur la réussite des nouveaux modèle ….
Ces leviers sont aussi bien valables en BtoC, BtoB, GMD, business de réseau, digital…. et pour toutes tailles d’entreprise.
2 / Intervenir en synergie de compétence
Conscients qu’une action de conseil isolée peut être freinée par d’autres dysfonctionnent dans l’entreprise notre méthodologie nous amène à intervenir à plusieurs pour formuler des recommandations croisées validées par tous, cela permet de :
Éviter les écueils que rencontre un conseil isolé et faire aboutir dans 100% des contextes les stratégies et plans d’action recommandés
Garantir que 100% de nos recommandations pourront aboutir
Exploiter 100% du potentiel de tous pas forcement décelé quand un conseil isolé n’a que sa vision métier
3 / Accompagner l’entreprise par étapes
Les 4 étapes MEDD permettent aux équipes de s’approprier les paliers de compétence et d’évoluer à son rythme
Etape 1
Le diagnostic stratégique OFFERT
Définit les axes stratégiques d’opportunité de croissance qui seront à optimiser ou pas.
Nous permet ensemble de choisir votre offre détaillée de mission.
La synthèse formalisée avec nos recommandations stratégiques est d’une valeur 1450 € HT : Offerte pour les Sociétés cooptées.
Etape 2
La mission : Recommandation Stratégie d’opportunité
Permet d’identifier les champs de compétences non exploités.
Définit le niveau de performance actuel de votre entreprise, sa potentialité avec un nouveau modèle, la stratégie, les objectifs et les étapes à venir. Donne la réelle potentialité de votre entreprise.
Etape 3
Les missions de mise en place
Pour optimiser les 47 leviers incontournables de performance de votre M E D² .
Pour élaborer votre démarche et votre offre différenciante ou chaque métier de l’entreprise participe à la construction de la chaîne de valeur globale.
Etape 4
Le suivi de mission
Pour s’assurer de la mise en œuvre des nouvelles méthodes transmises. Durée de 3 à 12 mois.
Le suivi d’objectif et de stratégie.
Pour garantir dans le temps les résultats attendus : nouveaux objectifs de rentabilité, de service, de satisfaction clients et collaborateurs…
4 / ENGAGEMENT CONTRACTUEL DE PERFORMANCE
Confiants en notre méthodologie MEDD et le savoir faire métier des experts MEDD nous avons créé le contrat « Gagnant-Gagnant » Il lie en partie notre rémunération à l’atteinte de vos objectifs fixés ensemble.
Nos missions et budgets sont dimensionnés pour des entreprises à taille humaine, elles sont toujours liées pour générer un ROI sur les budgets des missions toujours supérieur à 10 X.
La force de vente ne doit pas toujours être la seule à endosser les points de marges à gagner.
Le Modèle MEDD permet à chaque métier de l’entreprise de générer sa valeur ajoutée.
Frank THEVENEAU Initiateur du MEDD
