Le Modèle M E D D

Un accompagnement spécifique pour entreprise à taille Humaine

Méthodologie pour accompagner TPE – PME-PMI –  ETI

issue d’expériences depuis 2003 elle repose sur 4 axes

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1 / Mettre en dynamique les 47 leviers du MEDD

Permet de faire évoluer l’entreprise pour faire face aux enjeux économiques, sociaux et environnementaux.

Les leviers de performance du modèle MEDD  ont été construits avec le vécu de 22 années d’action et de responsabilité managériale commerciale + 17 années de conseil en partage avec plusieurs experts métier.

Ils inclus les notions incontournables en 2021 pour avoir un modèle économique performant comme : le digital, la RSE, la performance numérique, les aides publics, l’économie circulaire, le change management, le recul sur la réussite des nouveaux modèle ….

Ces leviers sont aussi bien valables en BtoC, BtoB, GMD, business de réseau, digital…. et pour toutes tailles d’entreprise.

Prévisionnel 2021

2 / Intervenir en synergie de compétence

Conscients qu’une action de conseil isolée peut être freinée par d’autres dysfonctionnent dans l’entreprise notre méthodologie nous amène à intervenir à plusieurs pour formuler des recommandations croisées validées par tous, cela permet de : 

Éviter les écueils que rencontre un conseil isolé et faire aboutir dans 100% des contextes les stratégies et plans d’action recommandés

Garantir que 100% de nos recommandations pourront aboutir

Exploiter 100% du potentiel de tous pas forcement décelé quand un conseil isolé n’a que sa vision métier

3 / Accompagner l’entreprise par étapes

Les 4 étapes MEDD permettent aux équipes de s’approprier les paliers de compétence et d’évoluer à son rythme

Etape 1

Le diagnostic stratégique OFFERT

Définit les axes stratégiques d’opportunité de croissance qui seront à optimiser ou pas.

Nous permet  ensemble de choisir votre offre détaillée de mission.

La synthèse formalisée avec nos recommandations stratégiques est d’une valeur 1450 € HT : Offerte pour les Sociétés  cooptées.

Etape 2

La mission : Recommandation Stratégie d’opportunité

Permet d’identifier les champs de compétences non exploités.

Définit le niveau de performance actuel de votre entreprise, sa potentialité avec un nouveau modèle, la stratégie, les objectifs et les étapes à venir. Donne la réelle potentialité de votre entreprise.

Etape 3

Les missions de mise en place

Pour optimiser les 47 leviers incontournables de performance de votre M E D² .

Pour élaborer votre démarche et votre offre différenciante ou chaque métier de l’entreprise participe à la construction de la chaîne de valeur globale.

Etape 4

Le suivi de mission 

Pour s’assurer de la mise en œuvre des nouvelles méthodes transmises.   Durée de 3 à 12 mois.

Le suivi d’objectif et de stratégie. 

Pour garantir dans le temps les résultats attendus : nouveaux objectifs de rentabilité, de service, de satisfaction clients et collaborateurs…

4 / ENGAGEMENT CONTRACTUEL DE PERFORMANCE

A / Le contrat gagnant

Confiants en notre méthodologie  MEDD et le savoir faire métier des experts MEDD nous avons créé le contrat  « Gagnant-Gagnant » Il lie en partie notre rémunération à l’atteinte de vos objectifs fixés ensemble.

B/ Un budget adapté aux entreprises à taille humaine et qui garantie un ROI

Nos missions et budgets sont dimensionnés pour des entreprises à taille humaine, elles sont toujours liées pour générer un ROI sur les budgets des missions toujours supérieur à 10 X.

La force de vente ne doit pas toujours être la seule à endosser les points de marges à gagner.

Le Modèle MEDD permet à chaque métier de l’entreprise de générer sa valeur ajoutée.

Frank THEVENEAU Initiateur du MEDD