Le diagnostic d’entreprise

Quelles valeurs ajoutées

Raison d’être

Le diagnostic stratégique a pour objet de mettre en évidence les forces et faiblesses, les opportunités de croissance , les manquements  d’une organisation d’une entreprise.

Cette évaluation va permettre de s’améliorer , de se réinventer , acheter ou vendre une entreprise, une organisation.

Le diagnostic stratégique d’entreprise est le tremplin de la performance économique

Cette mission doit être réalisée par un ou des conseils externes à l’organisation.

diagnostic d’entreprise
Quelles valeurs ajoutées tirer d’un diagnostic ?

Connaitre toutes vos forces et faire de vos faiblesses des opportunités de croissance : Formaliser les critères du diagnostic en SWOT : Opportunité menace , force , faiblesse.   

Mesurer le taux de performance de votre modèle économique : Nous vous proposons d’évaluer non seulement la performance de votre entreprise mais aussi la pertinence de votre modèle économique.

Déterminer le taux de performance possible : Avec une optimisation complète de l’entreprise et un modèle économique optimum à quels bénéfices votre entreprise peut prétendre, quelle potentialité ?

Challenger vos projets avec un regard externe  : Challenger vos projets en cours, voir si vous avez toutes les ressources et compétences nécessaires.

Pouvoir s’assurer de l’adéquation du  comment avec les valeurs et la vision de l’entreprise. Le comment évalué sur chaque métier de l’entreprise

Conditions de réussites

Savoir générer un climat de confiance

  • Que chaque collaborateur en totale transparence apporte de manière sincère sa contribution.

Que chaque métier de l’entreprise

  • Soit évalué par un expert métier « pas par un généraliste »
  • Que d’autres expertises inexistantes dans l’organisation puissent être intégrées au diagnostic

Qu’il existe une synergie de compétence  

  • Que les experts métiers valident entre eux leur évaluation croisée pour avoir une véritable vision à 360 ° de l’organisation.
  • Que les experts MEDD évaluent les manquements par rapport aux moyens, méthodes existantes ou possibles dans le modèle économique de l’organisation .
Comment exploiter au mieux son diagnostic

Le faire partager par tous : Un compte rendu doit être partagé, même si 100% des informations ne sont pas transmissibles à tous.

La connaissance de votre taux de performance maximal va nous permettre de :  

  • Déterminer les objectifs à atteindre en fonction de la stratégie choisie
  • Construire les étapes et les paliers de croissance
  • Choisir les méthodes et techniques en lien avec les prérequis des équipes et de l’entreprise.
  • Planifier les investissements et les ROI attendus

Énoncez clairement que le diagnostic a pour objectif de faire mieux

  • Résoudre tous les dysfonctionnements sources de perte de qualité , de temps ….
  • Clarifier les objectifs et les moyens de les atteindre
    • Apporter plus de bien être dans le travail aux collaborateurs
    • Générer plus de bénéfices
Qui doit prendre la décision de lancer un diagnostic et comment ?

Il est plus difficile dans certaines entreprises de faire adhérer toute l’équipe d’encadrement à un changement.

3 possibilités

Certains chefs d’entreprise ont naturellement besoin de faire adhérer toute l’équipe d’encadrement, si la résistance au changement existe le diagnostic sera soit reporté ou refusé.

Certains chefs d’entreprise savent faire accepter le changement leur équipe y sont déjà rodées

D’autres chefs d’entreprise vont décider de prendre seul l’initiative puisque l’avenir de l’entreprise est sous leur responsabilité.

Deux avantages

  1. En tant que Capitaine du navire, les décisions majeures vous reviennent surtout quand comme ici cela va générer du positif pour tous puisque le diagnostic permet aux manageurs de lever la tête quelques heures pour prendre du recul et recevoir un avis neutre sur les axes de croissance, connaitre les moyens à mettre en œuvre pour y arriver en valorisant ce qui est déjà bien fait .
  2. La décision prise évite au chef d’entreprise de se retrouver à gérer les objections naturelles des freins au changement :
  • Je n’ai pas le temps

Ce ne sont pas les manageurs qui travaillent mais les conseils externes

  • Nous savons chez nous ce qui va bien et ce qui ne vas pas bien.

Un regard externe va donc le valider et peut être nous apporter des solutions auxquelles nous n’avons pas pensée puisque nous sommes centrés sur nos problématiques.    

  • Nous avons déjà plusieurs projets en cours

C’est justement par ce qu’il y a plusieurs projets en cours que nous avons besoin de faire évaluer : notre méthodologie, les moyens et nos objectifs.   

Engagement MEDD

NOTRE ENGAGEMENT CONTRACTUEL DE PERFORMANCE

A / Le contrat gagnant

Confiants en notre méthodologie  MEDD et le savoir faire métier des experts MEDD nous avons créé le contrat  « Gagnant-Gagnant »

Il lie en partie notre rémunération à l’atteinte de vos objectifs fixés ensemble.

B/ Un budget adapté aux entreprises à taille humaine et qui garantie un ROI

Nos missions et budgets sont dimensionnés pour des entreprises à taille humaine, elles sont toujours liées pour générer un ROI sur les budgets des missions toujours supérieur à 10 X.

Pour rester dans une dynamique d’optimisation cette remise en cause doit se faire annuellement

Frank THEVENEAU Initiateur du MEDD