DIAGNOSTIC stratégique D’ENTREPRISE OFFERT

 

Tremplin de la performance économique

Pour gagner 10% de performance en plus / an minimum

diagnostic

Le diagnostic stratégique d’entreprise MEDD va mettre en évidence

vos forces et faiblesses, vos opportunités de croissance , vos manquements  .

 

 

La synthèse formalisée par des experts MEDD va vous permettre plus rapidement de :

Gagner en
Rentabilité & performance

Sortir rapidement
d’une situation critique

Évoluer face aux
nouveaux contextes

CHOISISSIEZ UN DES 3 CANAUX POUR RÉALISER votre DIAGNOSTIC stratégique d’entreprise OFFERT

1 / En ligne

Vous répondez directement aux questions en ligne +/- 30 à 45′

La synthèse vous sera proposée en ligne et en vison-conférence si vous le souhaitez

2 / EN visio-conférence

Avec Frank THEVENEAU : Initiateur de la méthodologie MEDD

Cliquez sur le bouton et choisir : Diagnostic en visio…. 1 H

3 / EN PRÉSENTIEL

Avec Frank THEVENEAU : Initiateur de la méthodologie MEDD

Cliquez sur le bouton et choisir : Diagnostic en présentiel…. 1, 5 H

Une question en direct : 01.46.61.33.01

Laissez vous guider

A / Renseignez vos coordonnées

B / Choisir votre second diagnostic métier OFFERT en Mars

Les différentes ressorts d’un diagnostic stratégique d’entreprise

Le diagnostic stratégique d’entreprise MEDD va mettre en évidence vos forces mais aussi vos faiblesses, vos manquements. La somme des deux fera vos opportunités de croissance =  Tous les gains qui vont pouvoir être générer suite aux missions d’optimisation.

Voir : Quelles valeurs ajoutées tirer d’un diagnostic MEDD / Conditions de réussite / Comment l’exploiter au mieux

Quand on parle de diagnostic , il faut aussi préparer l’entreprise à découvrir l’importance ou l’existence de certains dysfonctionnements .

Dysfonctionnement d’entreprise

Depuis 2003 et avec mes partenaires MEDD, nos métiers de conseil nous amènent quotidiennement à faire face à tous types de dysfonctionnent. Nous distinguons 2 types de dysfonctionnements
Le dysfonctionnement isolé, ponctuel
Là en général, l’entreprise arrive rapidement à l’identifier et à le résoudre .
Et celui qui est majeur
Un dysfonctionnement majeur est rarement isolé, il provient le plus souvent d’une série de manquement « petit ou plus important » qui génère un dysfonctionnement grave – majeur qui peut être la source d’une situation de crise.

Le diagnostic d’entreprise permet de déceler tous les dysfonctionnements

Les seules entreprises qui connaissent 100% de leur dysfonctionnement  sont celles qui chaque année remettent en cause leur stratégie et sont dans un process régulier d’amélioration avec un – des regards externes.
Une entreprise avec une bonne rentabilité, croissance peut aussi avoir des dysfonctionnements majeurs, cela n’empêche pas d’avancer, cela a juste pour conséquence de nuire à plus de croissance, de marge  de compétence, de bien-être .
Souvent, elles construisent la croissance « parfois des + 10 à 25% d’augmentation de CA / an et là, il est difficile quand l’entreprise est sur un marché porteur de se rendre compte que la croissance se réalise sur des sables mouvants. ( Voir l’expertise MEDD : gérer une phase de croissance)
Le dysfonctionnement majeur provient souvent d’un manque de remise en cause régulière. Nous connaissons tous des PME comme des entreprises nationales N1 qui ont chuté en 2 ou 3 ans après une ascension fulgurante.

L’entreprise est

Cas 1 :
• En surcharge d’activité et ne peut donc assurer les critères de qualité connus
• En sous-effectif ponctuel
• En sous-compétence

Cas 2 ;
En manque de compétence

Solutions cas 1
Dans le premier cas, il suffira d’apporter ponctuellement un apport de méthodes, et de techniques complémentaires.

S’assurer de l’acquis des nouvelles compétences avec une mission de formation et de suivi.

Solutions cas 2
Là trois possibilités,
1. L’entreprise, le cadre dirigeant est conscient de son manque de compétence, de savoir-faire, de savoir être.
Solutions proposées identique au cas 1 avec un accompagnement au changement simplifié puisque l’acceptation du manque de compétence est présente.
2. Parfois, l’arbre cache la forêt et il est difficile pour certains manageurs d’accepter cette situation.
Solutions proposées : Faire accepter le manque de compétence par étape.

Exemple : A / Qu’es ce qui se fait de bien ailleurs, B/ Qu’es ce que cela peut apporter de plus C / Quelles meilleures solutions pour le contexte de l’entreprise.

3. Le manquement est culturel.

Le sujet le plus délicat depuis : +/- l’uberisation ; le numérique s’impose, +/- avec la génération Y ; le management change, +/- la nécessite de préserver notre planète; les consommateurs et les salariés sont RSE +/- les mouvements sociaux, les attentas ….  ces nouveaux leviers de stratégie n’étaient pas toujours dans la culture ,  l’ADN des entreprises créées il y a +/- 20 ou 30ans ou des dirigeants de 50 à 60 ans +/-….
L’idée est de Faire prendre conscience que la culture de l’entreprise est bonne sur certains angles de son modèle d’entreprise, mais aussi du manquement sur d’autres, de certaines non-compétences. Faire réfléchir sur des opportunités de stratégie, d’organisation différentes faisant apparaître plus d’avantages pour chacun : Clients, collaborateurs, entreprise.

Diagnostic d’entreprise

Le diagnostic stratégique d’entreprise a pour objectif de mettre en évidence les forces et faiblesses, les opportunités de croissance , les manquements  d’une organisation d’une entreprise .

Cette évaluation complète d’entreprise doit permettre de s’améliorer , de se réinventer , acheter ou vendre une entreprise.

Le diagnostic de performance d’entreprise  peut aussi se réaliser pour toutes associations, administrations…

Son but sera toujours d’ optimiser l’efficacité de toutes organisations et d’

Apporter le meilleur équilibre idéal : économique, sociale et environnementale.

Cela devient un puissant diagnostic de performance commerciale

A / Pour être légitime il doit se réaliser par des avis externes à l’organisation;

Le diagnostic société ou de votre organisation doit être un véritable diagnostic interne entreprise, comme un diagnostic externe.

Chaque spécifié – expertise doit être évaluée par un expert métier sénior.

B / Commencer par un prés diagnostic

La BPI , comme les chambres artisanales , ou certaines chambres de commerce annoncent des prés-diagnostic , ils sont généralement sur une thématique , diagnostic économique, diagnostic stratégique , diagnostic environnement , mais nous n’avons pas trouvé de près-diagnostic comme celui du MEDD qui va réaliser une évaluation à 360 ° de votre entreprise.

Le prés diagnostic permet de

  • Gagner la confiance de l’équipe dirigeante
  • Déterminer le nombre et les profils des experts, leur niveau et périmètre de compétence et calibrer le temps à passer sur le diagnostic stratégique complet.
  • Définir le mode de rendu avec le MEDD la synthèse est accompagnée d’une lettre de mission avec ses étapes et les méthodologies à déployer, le budget des missions et le ROI attendu.
  • Réaliser une approche de diagnostic marketing entreprise , pour mettre en évidence ou non la nécessité de remettre en cause ou pas du modèle économique.

A /  Les critères d’évaluation doivent être présenté et validé avec le dirigeant

B / Que chaque métier de l’entreprise soit évalué

C / Qu’il existe une synergie de compétence avec une méthodologie rodée