les expertises medd
Des solutions ponctuelles et immédiatement efficaces
Lancer une dynamique de croissance
Accompagner un fort développement
Résoudre tous vos dysfonctionnements
Sortir rapidement d’une situation de crise
Les 9 expertises qui nous sont les plus demandées depuis 2003
Une phase de croissance importante peut mettre vos collaborateurs dans une situation d’inconfort quotidien, de surmenage... Les erreurs s’accumulent et creusent le fossé de la non-qualité. La croissance étant présente cela n'attire pas l'attention, ne porte pas ponctulement ombrage au chiffre d’affaires . Comment éviter de construire une croissance sur des sables mouvants, sur une base de process non stable ? Cliquez sur ce lien.
Dans la vie d’une entreprise il y a toujours des hauts et des bas.
Pouvoir compter ponctuellement sur des conseillers expérimentés va vous permettre de sortir plus rapidement d’une crise qui peut être fatale à la vie de l’entreprise.
Qui interroger et quels modes d’intervention privilégier ?
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La digitalisation de l’entreprise, les services numériques proposés en interne comme aux clients deviennent incontournables pour rester viable à long terme.
Comment êtes-vous préparés ?
Comment élever votre niveau de digitalisation ?
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Pour financer la croissance, réaliser une levée de fonds où s’introduire en bourse …. La nécessité de séduire, de rassurer plusieurs typologies de financeurs est incontournable.
Proposer un plan de développement viable, un modèle économique innovant demande potentiellement l’expertise de 6 intervenants pour constituer et présenter un projet d’entreprise, viable, avec un retour sur investissement évident.
Quels intervenants, quels investisseurs et pourquoi eux ? C’est une des solutions que vous propose le MED cliquez sur ce lien pour la découvrir.
Les atouts du développement durable et de la responsabilité sociétale sont de plus en plus étendus, reconnus et appréciés des consommateurs comme de nos partenaires et collaborateurs.
L’enjeu majeur : pouvoir tous les décliner dans une stratégie d’entreprise, un plan marketing, et saisir l’opportunité d’enrichir la performance de votre modèle économique.
Si c'est aussi votre souhait nous aimerions vous présenter LA mission= solution RSE, cliquez alors sur ce lien.
SORTIR D’UNE CRISE COMMERCIALE
Une baisse brutale du CA ou de la marge arrive parfois sans avertir !
Ensuite la perte de rentabilité douce ou brutale et très vite, le sujet de la pérennité de l’entreprise vient à l’ordre du jour. Notre vécu nous a appris qu’il existe toujours plusieurs causes à la perte de performance.
Lesquelles, comment y pallier ?
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Le numérique est une source de profits, de marges.
En plus, il doit générer plus de contacts entrants, permettre de fidéliser les clients :
Etes-vous une entreprise assez digitalisée pour exploiter toutes les ressources que peut vous procurer le numérique ?
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ÉTABLIR DES CONTRATS DE TRAVAIL GAGNANT
Nous savons qu’en cas de poursuite aux prud’hommes face à des plaintes de commerciaux et managers commerciaux, l’issue était rarement favorable au chef d’entreprise.
DRH, avocat et conseil commercial ont construit un avenant qui protège le chef d’entreprise……
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QUEL MODÈLE POUR LA CESSION – REPRISE D’ENTREPRISE
Si vous êtes cédant d’entreprise, nous vous recommandons de construire un livre blanc qui va mettre en avant toutes les potentialités qu’offrent votre marché, toutes les opportunités non exploitées de votre savoir-faire et savoir être. Je vous laisse imaginer quels avantages en tirer…pour orienter votre prix de vente.
Si vous êtes acheteur, nous vous conseillons de faire un diagnostic en profondeur et d’évaluer toutes les potentialités de croissance.
Une simple mission de diagnostic avec un expert va permettre au cédant comme au repreneur de pouvoir discuter sur des bases établies sans parti pris. Je vous laisse imaginer comment valoriser cette mine d’informations.
Visualiser ici la mission=solutions : Cliquez sur ce lien.
