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Gérer une phase de croissance
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RSE & Stratégie
Sortir d’une crise commerciale
Fracture numérique
Le numérique valeur ajoutée
Contrats de travail gagnant
Cession – reprise d’entreprise
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Marketing et Développement Commercial
DAF à temps partagé
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Recherche & conseils en financement publics
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Responsabilité Sociétale et Environnementale
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Acquisition & Cession d’Entreprises
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Diagnostic industriel – production
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Témoignages & Avis clients
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Quelques references med externcom depuis 2015
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EBE de votre bilan 2021 & prévisionnel 2022
10% minimum de croissance assuré en 2022
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Digitaliser plus votre entreprise pour : Vendre, produire, gérer , distribuer … plus rapidement et mieux :
4 Actualités économiques pour la TPE / PME-PMI / ETI
Mesurez votre performance pour mieux performer
2021 déployer vos 100%
Dirigeant tous les regards se portent sur vous
Construire son prévisionnel 2021
Ajuster la voilure de votre entreprise …
Dernier quadrimestre pour réussir 2020
TÉLÉTRAVAIL, PERFORMANCE ET BIEN ÊTRE
Trouver des fonds, des investisseurs
L’après 11 mai
2020 va générer des opportunités de crise.
MED : NOUVELLES & METHODOLOGIE
Définition Modèle économique
Quel modèle économique et social pour vous en 2019
Résultats du T1 2019 : deux opportunités
l’actualité modèle économique .
Bien se positioner pour 2020
Actualité des partenaires MEDD
Prêts à l’innovation Bpifrance.
Le tête à tête décideur
Conference MED
Conférence MEDD 2019
Charte RSE MEDD
Séduit(e) vous aimeriez élargir vos recommandations
Contact
Diagnostic d’entreprise OFFERT
Charte de postulation expert MEDD
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Contrôle de Gestion
Je connais mon point mort (seuil de rentabilité) et je le révise annuellement.
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Moyen
Bien
Très bien
Je connais le prix de revient, la marge et la rentabilité de chaque produit de mon entreprise.
*
Moyen
Bien
Très bien
Je n’engage un investissement productif qu’après en avoir mesuré précisément la rentabilité.
*
Moyen
Bien
Très bien
J’ai un tableau de bord constitué d’indicateurs clés propres à mon activité.
*
Moyen
Bien
Très bien
Contrôle budgétaire
Je suis mon compte d’exploitation et mon tableau de bord mensuellement.
*
Moyen
Bien
Très bien
A mi-année, je chiffre un compte d’exploitation prévisionnel de l’exercice en cours.
*
Moyen
Bien
Très bien
J’établis un budget annuel mensualisé 2 mois avant la clôture de mon exercice.
*
Moyen
Bien
Très bien
Mon reporting financier me permet de mettre en œuvre des actions correctrices si nécessaire.
*
Moyen
Bien
Très bien
Gestion de trésorerie
Je suis ma trésorerie quotidiennement et je fais des prévisions mensuelles (hebdomadaires si nécessaires).
*
Moyen
Bien
Très bien
Je connais mes besoins de financement à court terme (- 1 an) et à long terme (+1 an).
*
Moyen
Bien
Très bien
BFR
Je dispose d’une balance client âgée.
*
Moyen
Bien
Très bien
Mes conditions de règlement clients sont cohérentes avec mes délais fournisseurs.
*
Moyen
Bien
Très bien
Mon stock est correctement dimensionné.
*
Moyen
Bien
Très bien
Contrôle interne & Organisation
Les tâches et processus de l’entreprise sont correctement identifiées et séparées.
*
Moyen
Bien
Très bien
Mon système de facturation est adapté aux besoins de mon activité
*
Moyen
Bien
Très bien
Mon système de gestion des stocks est adapté aux besoins de mon entreprise.
*
Moyen
Bien
Très bien
Questionnaire
Quel est le CA de votre entreprise ?
*
Votre résultat est un bénéfice ou une perte ?
*
Votre trésorerie est-elle tendue ?
*
Avez-vous des difficultés à financer vos investissements ?
*
Votre délai de règlement client est conforme à vos conditions contractuelles ?
*
Votre comptabilité est-elle externalisée ou internalisée ?
*
Quel est l’effectif de votre service Administration-Finance ? En équivalent temps plein ?
*
