Comment gagner en croissance

10% minimum de croissance assuré en 2022

 In Actualité économique des entreprises à taille humaine

Mission encadrée par le contrat Gagnant – Gagnant MEDD

Des octobre construisez votre stratégie et votre prévisionnel 2022

Comment gagner en croissance pour 2022

Frank THEVENEAU est votre interlocuteur unique dès le mois d’octobre pour :  

Challenger      construire avec vous votre stratégie et le prévisionnel 2022

Trouver           des nouveaux marchés , gains de marges

Résoudre        tous vos freins à la croissance  

Optimiser        RH,  finance , RSE, numérique, production…   

Découvrir ICI la démarche gagnante et l’équipe MEDD pour les entreprises à taille humaine .

Prendre RDV sur l’agenda de F THEVENEAU  et réaliser en 1 h votre diagnostic d’efficacité :

Choix : Diag Octobre offert  


Trouver des nouveaux marchés, des gains de marge.

Bien construit chacun de ces plans d’action peut vous générer à lui seul 10% de croissance en plus, donc

Augmenter votre panier moyen100% de vos clients , ne connaissent pas 100% de vos offres, ne les utilisent pas.
Une stratégie spécifiquepour fidéliser votre portefeuille peut diminuer de 20% votre taux de turn over client.
Exploiter 100% de votre potentiel votre savoir-faire plus orienté vers des marchés plus porteur , générateur de marge
Construire des objectifs spécifiques par saisonnalité, famille client & produit, acteur commercial favorisent de 5 à 15% le résultat annuel  


Financer votre plan de croissance

Diagnostic d’éligibilité gratuit

Optimiser toutes les aides publiques : connaissez-vous toutes les aides intéressantes pour votre société ? Ne passez plus du temps à monter des dossiers inutiles

Augmenter votre taux de réussite : passer de 10% à 30% d’acceptation sur vos appels à projets

Gagner du temps : externaliser vos demandes d’aides vous permet de consacrer plus de temps à vos activités stratégiques afin de réussir votre développement


Les RH s’engage

Diagnostic RH gratuit

10% de croissance minimum : cap qui motive les équipes ! C’´est tout à fait possible si la fonction RH s’engage, aux côtés de la direction pour :

1) Faciliter la communication interne en relais ou appui des managers, de manière à motiver les équipes et à désamorcer les questions anxiogènes. Il s’agit de rappeler des valeurs, une mission, une opportunité et ce que chacun gagnera à l’atteinte d’objectifs précis. 

2) Maintenir la motivation et l’engagement, en permettant à chacun de trouver un plaisir à travailler, que ce soit sur site ou à distance. Cela signifie être attentif à toute chose qui pourrait entraver la motivation : les compétences, les pratiques managériales, le cadre de travail, la quantité de travail, l’autonomie et la responsabilisation, la politique salariale…et

3) Fournir à l’entreprise les bonnes compétences au bon endroit, au bon moment, en nombre suffisant et pour la bonne durée. Cela signifie d’agir sur la politique de gestion prévisionnelle des compétences incluant le recrutement, l’évaluation et le développement des compétences ainsi que la fidélisation des collaborateurs. 

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